9月27日，國際工程公司組織召開沙特保障房項目收尾階段管理專題會議。

會議聽取了沙特保障房項目關(guān)于尾工階段采購、庫存物資、分包管理、廢舊物資處置、安全管理等方面工作的匯報，并圍繞現(xiàn)有問題展開深入探討，部署安排當(dāng)前的重難點工作。

會議要求，一要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，高度重視尾工閉合工作，錨定目標(biāo)，精準(zhǔn)施策，壓實責(zé)任，狠抓落實；二要加強對庫存物資的梳理與盤點，就收尾施工業(yè)務(wù)不能利用的物資，要有序高效處置；三要全面梳理采購與分包合同的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，安排專人完成合同閉合工作；四要樹立成本與節(jié)約意識，提高尾工施工設(shè)備周轉(zhuǎn)率與材料利用率，專業(yè)分包工程施工原因消缺產(chǎn)生消缺材料及費用，做好責(zé)任劃分和費用歸集，深挖項目降本增效的潛力；五要加強上下聯(lián)動，發(fā)揮相關(guān)職能部門的作用，幫助與指導(dǎo)項目完成尾工工作，推進項目高效收尾。

【責(zé)任編輯：周磊】