6月5日，公司召開新能源項目設備物資管理研討會。公司副總經理、總工程師沈仲濤主持會議。

會上，機電工程公司匯報了在建新能源項目設備物資管理情況，針對現場設備物資管理存在的具體問題，圍繞控制分包單位現場物資損耗量、物資盤點、核銷工作等主要問題展開研討，深入剖析問題原因，提出切實有效的解決問題方法。

沈仲濤副總經理就做好新能源設備物資管理工作提出四點要求，一要加強設備物資基礎管理工作，培養壯大設備物資管理人才隊伍，為新能源項目高質量發展提供動力保障；二要善于總結分析新能源項目主要材料超異常損耗的原因，針對問題對癥下藥，制訂適宜的獎罰措施，推動分包隊積極主動控制材料損耗；三要開拓視野、轉變思路，帶著問題主動向兄弟單位對標學習交流，借鑒先進管理經驗和有效做法，提高自身管理水平；四要加強對采購工作的管理監督，確保采購過程做到合法合規。

公司設備物資部、新能源事業部、經營管理部、財務資金部、審計部、機電工程主要負責人及在建新能源項目項目經理參會。

【責任編輯：韓佳福】