黃沙漫野的戈壁灘，連綿數百里，放眼望去，一片荒涼的景象。隨處可見干涸的黃沙丘和星羅密布的碎石，除了少許生命力頑強的梭梭，看不到一絲綠色。

2017年水電十二局新疆EH項目開工，毛鴻穎放棄在內地工作的機會，毅然決然來到新疆，到戈壁灘的最深處描繪水利藍圖，讓青春在戈壁灘閃光。

在艱苦的環境下，他與沙漠衛士梭梭并肩站崗，成為了戈壁灘上的“安全衛士”。

扎根戈壁，為安全保駕護航

新疆EH項目距離最近的縣城有170多公里，所有生活用水和必需品要從縣城運輸過去。自然環境和氣候條件惡劣，方圓100多公里寸草不生、荒無人煙，吃穿住行等各方面條件與內地工地均有一定差距。

剛進場時，初到戈壁灘，沒有水源、沒有電力設施、沒有物資……，晚上大家擠在一個十多平方的集裝箱里凍得瑟瑟發抖，餐食只能靠方便面解決，沒有水時泡面就“變身”干脆面。面對這樣的環境，毛鴻穎卻說：“越是艱苦的地方越能鍛煉人，我不僅要在這里干下去，而且要干好，實現人生價值。”

面對有限的物質條件，毛鴻穎身兼數職配合項目管理團隊迅速組織人員機械進場，建設生活區和施工用電、用水等工程臨設，為項目全體職工吃穿住行提供保障。

動工之始，安全管理人員不足，為保障工程順利推進，在清晨的朝陽中、正午的烈日下、傍晚的夕陽里，總能看見他穿梭的身影。為盡快梳理完善各項工作內容，做好深基坑、高邊坡、起重吊裝等危險作業管控，在不具備通車條件的戈壁灘中，他用雙腳“保障”各施工作業面的管控，每天平均步數約2萬多步，高峰時達到3.5萬步。無論烈日炎炎還是寒風凜凜，他從未退縮，在危大工程施工時，他全副武裝旁站監督，一站就是十多個小時。他緊盯作業人員，嚴格把控過程施工，緊抓細節管理，隨時隨地指出作業人員操作不規范點并要求立即改正，確保施工過程規范標準。

新疆地區是每年水利部稽查必去之地，EH項目作為典型的水利工程，每年都在備檢名單內。為完成水利標準化達標，他虛心好學，憑著一股不服輸的勁頭和立志做好各項工作的信念，結合自己所掌握的知識，借鑒各標段優秀的經驗，建立了水利標準化11項安全管理臺賬和原始記錄，多次圓滿完成水利部飛檢。

同時，他大膽創新，在戈壁灘缺水、干旱的條件下，面對利用灑水車降塵不能達到預期效果的難題，他苦心研究，將水管打造成防護欄桿抽取地下水的模式，采用現場噴霧降塵與灑水車配合降塵等舉措，徹底改善了現場作業條件。

注重培訓，以典型案例促管理

各施工隊的作業人員來自五湖四海，經歷過各行業各工種，人員素質與文化水平參差不齊，管理難度大。且在戈壁灘中施工受限因素較少，工人的作業行為和安全意識就大打折扣。

在這樣的條件下，他仍不降低各項作業標準，他經常說“安全培訓不到位就是重大事故隱患。”

幾年來，毛鴻穎先后組織上千余人次的安全教育培訓。一方面，通過開展事故案例分析會、“班組長上臺講安全”等方式，引導作業人員進行安全事故大討論，做到舉一反三，對項目安全管理知識點進行重新梳理、匯總，著力提升作業人員自我防護意識及解決現場隱患問題的能力。另一方面，充分利用班前會、班組周活動、收班會等有利時機，分批次對各作業隊進行崗位安全職責摸底考試，給予成績優異的作業人員獎勵，進一步激發大家學習的積極性、主動性，查漏補缺，為施工作業人員素質提升不斷“提速”。

在日常管理中，他每天拿著前一天巡查出的問題進行核對：“第五項，基坑臨邊護欄破損，未及時修復。”

現場負責人王建新認識到自己的重視程度還不夠：“是我們工作沒做好，一定改正，下次絕不再犯。”

毛鴻穎堅持每天復盤，檢查問題的整改情況，記錄在案，如不合格再次通知整改，直至符合安全管理標準。周而復始，從未放棄。因為他心里清楚，這些小違章關鍵時刻會秒變猛獸，是要張開血盆大口“吃人”的。

2019年時，毛鴻穎在現場巡查，發現兩個作業人員沒帶安全帶爬到了門機上。在戈壁灘中經常狂風驟起，一絲僥幸心理都不能有，高空作業必須得佩戴安全帶及防護用品。他馬上把工人叫過來，進行口頭安全教育：“都是上有老下有小的年紀，假若出了意外，你們的家人以后的日子咋過，想過沒有？”

兩個工人仍沒有意識到問題的嚴重性：“哪里會那么湊巧，佩戴這些設備太費事兒了。”

毛鴻穎恨鐵不成鋼，直接從手機安全教育視頻庫里找到與剛才情況相符的內容，視頻中的工人正是因為未帶安全帶，一陣狂風刮起，一人跌入深達8米的基坑。

看完后，兩個工人臉色煞白，自己主動穿戴好安全帶、防滑手套，繼續作業。

安全工作做得久了，他摸得清楚作業人員的心理，人雖樂生惡死，但人的惰性和僥幸心理，往往會使某些要求和規定“形同虛設”。所以他尤其注重培養新入場人員良好的職業習慣，狠抓作業人員的安全意識、安全認知能力、規范要求等方面的教育，形成了“學習教育懂安全、提高素質為安全、情感溝通促安全、心平氣和保安全”的安全氛圍。在他的言傳身教下，工人素質不斷提高，“三違”發生率也大大降低，創造了連續7年無傷亡事故的紀錄。

寒來暑往，將安全融入使命之中

EH項目受外部環境影響較大，很少有工人愿意進疆。在項目部需要趕進度的情況下，毛鴻穎自告奮勇，帶頭在一線作業，組織內部員工和隊伍人員每日兩點一線，從開挖到回填，從立模到澆搗，他不怕苦、不怕累，最臟最累的活總是第一個沖在前面。同時，他積極幫助聯系各類材料設備廠家，確保設備材料第一時間進入現場，完成安裝調試，為項目順利竣工貢獻出自己一份力量。

為推動電建系統四大責任體系建設，他將領導帶班制度和安全確認制度結合到一起，確保施工現場24小時不間斷輪班值守，堅持“不確認不生產，確認不合格不能生產”原則；實行確認巡查制度，做到了管到現場、管到作業面、管到每個作業人員，對發現的隱患按照“四定”原則進行整改，重點加強現場管理。

他實行“人盯人”作業安全互保制，嚴格落實電建集團推行的班子成員包保責任制，以“班組”“工序”或“區域”為一單元，將單元內所有作業人員行為與分管領導聯系在一起，形成“安全共同體”，一人違章，全員承擔責任。更好地推動人人管安全，做到在作業過程中互相提醒、互相監督、互相保護。

他沒有做過驚天動地的大事，沒有創造過輝煌的業績，只是以一名安全員的標準嚴格要求自己。他常說：“安全管理任重道遠，企業成于安全，敗于事故，一線崗位安全隱患和死角多，任何時候都不能有絲毫的松懈。”

光陰似箭，EH項目已陸續完成驗收，戈壁的風沙目睹了他樂觀自信、積極進取的樣子，大漠的夕陽見證了他勇于創新的勇氣和毅力，艱苦的環境培養了他敢于任事、勇挑重擔的責任感。2023年，他不畏艱苦，砥礪前行，背起行囊繼續奔赴新疆哈密項目，擔任項目安全總監。在這個滿是風沙的地方繼續發光發熱，逆風前行，永不退縮。

“我只是千萬水電人中普通的一員，只是分工不同，選擇了安全管理工作”。他猶如一塊塊默默無聞、毫不起眼的鋪路石，鋪平了一條通向水電建設事業的安全大道。

【責任編輯：韓佳福】