企業要聞
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11月20日,公司黨委副書記、總經理盛峰一行到機電工程公司調研指導工作,公司副總經理李敬陪同。 盛峰總經理深入金屬結構廠和電氣廠生產車間,與項目管理人員進行深入交流,詳細了解兩廠正在履約的項目、目前存在的困難以及擬采取舉措、需要公司協調解決的重難點等情況。 盛峰總經理對機電工程公司近年來穩保傳統業務、拓展新能源業務取得的成績予以肯定,指出了機電工程公司在科技創新、市場營銷、成本控制、資質業績方面存在的“四個不足”,并就機電工程公司做好下一步工作提出“九個強化、九個重視”要求:一是強化技術攻關,重視科技引領,要通過科技創新支撐轉型升級,持續增強核心競爭力;二是強化市場營銷,重視營銷體系,要充分重視兩場聯動,不斷拓展市場營銷渠道;三是強化成本意識,重視經營管理,要加強經營全過程管理,牢牢把控項目履約成本,增加項目創效能力;四是強化標化管理,重視復制效應,嚴格遵守公司各項規章制度,堅持合規經營;五是強化績效考核,重視剛性兌現,要將績效考核與項目經營管理效益掛鉤,加強精準激勵,充分調動廣大干部職工干事創業的積極性;六是強化履約管理,重視現場管理,以高質量現場帶動市場,提升企業的核心競爭力;七是強化安全管理,重視文明施工,切實增強抓好安全生產的使命感和責任感,大力推進項目生產安全標準化。八是強化人才培養,重視梯隊建設,建立符合公司長遠發展需要的人才培養新方式,做好復合型一崗多專人才資源儲備;九是強化黨建引領,重視廉政建設,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,扎實推進主題教育,深入實施“雙引雙建”黨建工程,以高質量黨建引領保障高質量發展,為公司全面建設現代化一流企業貢獻更大力量。 公司董事會辦公室/辦公室、戰略發展部/政策研究室、黨委組織部/人力資源部、經營管理部等部門負責人,機電公司在麗班子成員、各部門負責人等參加會議。
【責任編輯:韓佳福】 |
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