4月22日，公司2024年項目經理培訓班（第一期）在杭州成功舉辦。公司黨委委員、副總經理于凌云出席開班儀式并講話，來自公司所屬各單位的40余名項目管理人員參加學習。

開班儀式上，于凌云副總經理對培訓班的順利舉辦表示祝賀，并提出四點要求：一要以本次培訓班為契機，加強學習，不斷補齊項目經理理念、能力、作風三個短板，做到多向書本學習，多向實踐學習，各個項目部之間互相學習，共同成長，時刻保持求學若渴的心態。二要牢記項目經理的職責和使命，以合同管理為中心，保證工程質量，算好工程效益，做好人才培養，實現經營目標，確保項目全面履約增效。三要堅持“以分包管理為重點”，把好分包管理的策劃、準入、履約、結算等關口，嚴禁掛靠、轉包和違法違規分包，堅決杜絕“以包代管、包而不管”。四要牢固樹立底線思維，增強“紅線”意識、責任意識和大局意識，切實做到“知紅線、守底線”。

此次培訓為期6天，由公司人力資源部、工程管理部主辦，公司教育培訓中心承辦，課程設計豐富務實，包括項目精細化管理、安全生產、黨建與政治素養提升、項目策劃、考核制度、項目成本分析與管控等12門課程，在結合實際的建工企業項目案例，從項目啟動、策劃、實施、監控、收尾5大項目管理的關鍵環節，進行全流程項目管理解析和重難點分析，將“講授變成演練、答案變成點評、內容變成案例”，讓大家在“在干中學，在學中悟”，打造一支業務能力過硬、綜合管理及創效能力強的項目經理隊伍，全面提高項目經理綜合管理能力和水平，為公司高質量發展提供強大的核心人才支撐。

公司人力資源部、工程管理部相關負責人，公司基地管理服務中心負責人等參加本次活動。

【責任編輯：韓佳福】