5月30日，公司黨委副書記、總經理盛峰以“四不兩直”方式深入開化水庫和寺橋水庫項目檢查調研。

盛峰總經理一行直奔開化、寺橋水庫項目施工現場，實地察看了大壩、溢洪道、圍堰等作業面，重點了解了項目履約進度、質量管控、安全生產和文明施工、施工重點難點等情況。在寺橋項目部召開座談會，聽取了開化、寺橋項目部關于項目建設和經營管理情況的匯報。

盛峰總經理對項目建設取得的成績給予充分肯定，并就項目部做好下一階段重點工作提出七點要求，一要強化高質量履約，嚴控工期主軸線。要加強資源統籌，全力以赴搶抓工期，高效率推進工程建設。二要強化經營管理，嚴控成本壓降。要落細落實項目經營策劃，牢固樹立過“緊日子”思想，合理控制非經營性支出。三要強化質量管理，嚴控工藝標準。要堅持高標準、嚴要求施工，切實保障工程質量。四要強化品牌意識，嚴控安全與文明施工。要持續加強項目安全生產和文明施工管理，樹立良好品牌形象。五要強化方案優化，嚴控措施外支出和變更漏項。要加強經營部門與技術部門的協同配合，助推項目取得更大經營成果。六要強化分包模式，嚴控非拉通算賬式分包。要堅決杜絕非拉通算賬式的分包，做到責任共擔、利益共享，確保互利共贏。七要強化合規經營，嚴控超結超付。要提高項目管理人員依法合規經營意識，嚴禁超結超付行為，降低項目經營風險。

調研期間，盛峰總經理與衢州市寺橋水庫開發建設有限公司總經理肖建偉就寺橋水庫項目高質量履約、優質工程創建等內容進行深入交流。

公司董事會辦公室/辦公室、經營管理部負責人陪同檢查調研，第四工程公司，開化、寺橋項目部負責人參加檢查調研。

組織召開座談會

開化水庫項目現場檢查調研

寺橋水庫項目現場檢查調研

【責任編輯：韓佳福】