6月18日，公司黨委委員、副總經理李敬到河北省廊坊市文安項目檢查指導工作。

李敬副總經理深入趙王新河治理工程（文安段）項目、文安縣行蓄滯洪區排澇泵站工程項目施工現場，聽取了項目部關于工程進展、安全生產、文明施工、防洪度汛等工作情況的匯報，就檢查發現的風險隱患和存在的問題提出了明確的整改意見。

李敬副總經理對項目部前期工作進展和文明施工布置情況表示認可，并就做好下一步工作提出四點要求，一要樹立事前算贏理念，高標準策劃。要盡快完成項目經營及施工管理策劃，進一步完善項目組織體系，持續提升項目精細化管理水平。二要拿出事中干贏實招，高質量履約。要精心組織、科學管理、文明施工，管好成本，鎖定效益。三要緊盯事后雙贏目標，高水平經營。在承擔起央企社會責任的同時，努力提高項目盈利創效水平，實現企業與社會的共同發展。四要提升本質安全水平，高效率管控。必須嚴格落實安全生產責任制，持續提升安全管控能力，深入開展安全風險隱患排查整治，全面做好防洪度汛工作，確保項目安全順利履約。

北方區域總部、文安項目部相關負責人參加此次活動。

【責任編輯：韓佳福】