7月29日，公司在杭召開2024年年中工作會議，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真貫徹落實股份公司年中工作會議各項部署要求，總結上半年工作，研究部署下半年重點任務，確保完成全年經營發展目標任務，以高質量發展成效迎接新中國成立75周年。

公司黨委副書記、董事、總經理、法定代表人（主持全面工作）盛峰出席會議并作題為《堅定信心謀發展聚焦戰略促轉型 以全面深化改革創新推進公司高質量發展》的講話。公司黨委副書記、工會主席文林主持會議并傳達股份公司年中工作會議精神。公司外部董事廖福流、賀鵬程、許寧、呂良彪，公司領導班子成員郭習葵、王現剛、沈仲濤、趙云川、練新軍、莊家琢、于凌云、高爭強、李敬出席會議。

盛峰總經理指出，上半年，公司上下牢牢把握國資央企新使命新定位，認真落實股份公司工作部署，緊盯全年目標任務不放松，狠抓營銷履約、提質增效，扎實做好審計及各專項檢查問題整改整治，公司生產經營指標總體穩中有進。

盛峰總經理強調，公司上下要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實股份公司年中工作會議各項部署要求，咬定年度目標不放松，狠抓落實不懈怠，堅持穩中求進、以進促穩、先立后破工作總基調，聚焦“一利五率”實現“一利穩增長，五率持續優化”目標要求，全力穩經營、強履約、挖潛能、增效益、防風險，全力以赴完成全年改革發展目標任務，為實現“倍增計劃”蓄勢增能。

盛峰總經理要求，公司上下要堅持以維護公司整體利益為重，齊心協力一門心思干好工作，凝聚團結奮進、干事創業的精氣神，團結一致向前看、凝心聚力謀發展、擔當作為抓落實，形成推動公司高質量發展的強大合力。一要持續強化市場營銷，提升核心競爭能力。按照“主業突出、優勢多元”原則，優化調整業務結構，搶抓市場機遇，加強資質管理，凝聚全員營銷合力，推動重大項目落地。二要持續加強項目管理，增強履約綜合效能。做實做細項目前期策劃，加快新簽合同落地轉化速度，強化項目全過程管控和尾工清理，鞏固項目經營成果。三要持續提升經營質效，提高整體盈利能力。強化公司施工項目分包及內部專業承包管理，提高資金管理效益、資產運營水平和資本運作能力，強化成本源頭管控，嚴控非生產性費用支出，多措并舉控成本、降成本。四要持續深化改革創新，提振發展動力活力。全面推進改革深化提升行動和對標世界一流企業價值創造行動，有序推進總部機構適應性改革，持續推進公司產業結構轉型升級，加大差異化考核和精準激勵力度，加快公司核心技術突破性迭代升級，以數字化、標準化為公司高質量發展添勢賦能。五要持續加強風險管控，筑牢安全發展防線。堅決守住安全生產和依法合規經營底線，加大巡察審計力度，強化虧損項目和其他違紀違規違法行為的問責處罰，切實提升監督質效。六要持續深化黨建引領，賦能公司高質量發展。深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，持續推動黨紀學習教育走深走實，深入開展黨建品牌創建和“倍增計劃”主題實踐活動，全面落實“雙引雙建”提升年各項部署，提升黨建工作“引領力”；建強干部人才隊伍，盤活存量、統籌增量、鞏固質量，提升改革發展“戰斗力”；推進全面從嚴治黨，一體推進“三不腐”，持續涵養風清氣正的發展環境，提升拒腐防變“免疫力”。

文林副書記就貫徹落實會議精神提出三點要求，一要提高站位、統一思想，鍥而不舍抓落實。緊緊圍繞“貫徹”二字，第一時間組織傳達學習，認真研究制定貫徹落實、做好工作的目標任務和具體行動，形成公司上下策馬揚鞭、提檔加速的濃厚氛圍。二要錨定目標、擔當作為，堅定決心促轉型。緊緊圍繞“擔當”二字，按照高質量發展要求，聚焦“一利五率”指標，狠抓本次會議提出各項舉措的落實，確保年末完成各項經營發展任務和指標管控目標，全力以赴推動公司實現跨越發展。三要政治引領、凝聚合力，戮力同心謀發展。把學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，持續深化黨紀學習教育，在強化理論學習、推動黨建融合發展上下功夫，緊緊圍繞“突破”二字，用踏石留印、抓鐵有痕的勁頭推動生產經營、體制機制改革、科技創新、數字賦能等方面取得實質性進展，努力提升公司發展質量。

會議以“現場＋視頻”方式召開。公司高管、副總師，總部中層管理人員，所屬各單位、直屬項目部主要負責人，五大區域總部主要負責人在主會場參加會議；所屬各單位、直屬項目部其他負責人在分會場參加會議。

【責任編輯：韓佳福】