7月30日，公司在杭州召開(kāi)2024年年中項(xiàng)目管理會(huì)議，全面總結(jié)上半年項(xiàng)目管理工作情況，分析研判形勢(shì)，剖析問(wèn)題短板，認(rèn)真籌劃和部署下半年重點(diǎn)工作。公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理、法定代表人（主持全面工作）盛峰出席會(huì)議并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理練新軍主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員郭習(xí)葵、王現(xiàn)剛、趙云川、于凌云、高爭(zhēng)強(qiáng)、李敬出席會(huì)議。

盛峰總經(jīng)理對(duì)公司上半年項(xiàng)目管理工作取得的成績(jī)給予充分肯定，并就做好下半年項(xiàng)目管理工作提出三點(diǎn)要求，一要樹(shù)立大局意識(shí)、扛起職責(zé)使命，準(zhǔn)確把握高質(zhì)量發(fā)展根本根基。要樹(shù)立全局觀念，堅(jiān)定發(fā)展信心，時(shí)刻站在公司發(fā)展和戰(zhàn)略的高度思考問(wèn)題、謀劃工作，堅(jiān)持以公司整體利益為重，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、瞄準(zhǔn)突出問(wèn)題、匯聚集體智慧、精準(zhǔn)靶向施策，以昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成就。二要強(qiáng)化統(tǒng)籌謀劃、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，著力保障高質(zhì)量發(fā)展效益效能。把頂層謀劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，整合優(yōu)化資源配置，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)策劃先行，持續(xù)強(qiáng)化“兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”，形成事前算贏的合力，夯實(shí)事中干贏的基礎(chǔ)，為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造更高效益效能。三要堅(jiān)持多措并舉、全面精準(zhǔn)發(fā)力，全面確保高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)落地。要把精益管理貫穿項(xiàng)目管理各方面、全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，推進(jìn)全要素、全生命周期高質(zhì)量管理，抓好項(xiàng)目管理提升三年行動(dòng)“強(qiáng)本固基年”各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，扎實(shí)開(kāi)展項(xiàng)目聯(lián)合巡查， 加大項(xiàng)目巡審監(jiān)督力度，著力解決項(xiàng)目管理難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，以高質(zhì)量管理促項(xiàng)目高效履約，確保綜合效益提升。

于凌云副總經(jīng)理通報(bào)了公司上半年履約完成情況，剖析了項(xiàng)目履約工作存在的問(wèn)題和不足，分析了外部的形勢(shì)和面臨的挑戰(zhàn)，并對(duì)公司下半年項(xiàng)目履約工作進(jìn)行了部署。一是強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行，以現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)市場(chǎng)。二是穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目管理提升三年行動(dòng)，全面強(qiáng)化高質(zhì)量履約。三是切實(shí)做到精準(zhǔn)考核，強(qiáng)化項(xiàng)目重難點(diǎn)問(wèn)題的解決能力。四是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，超前預(yù)警防控風(fēng)險(xiǎn)。五是深化體制機(jī)制改革，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。六是做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。七是注重策劃先行，做好項(xiàng)目謀篇布局。八是守牢安全底線，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。九是嚴(yán)格質(zhì)量管控，壓實(shí)質(zhì)量管理主體責(zé)任。十是強(qiáng)化收尾管理，大力推進(jìn)治虧增效。十一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮人才在項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵作用。十二是加快應(yīng)用數(shù)字建造，推進(jìn)項(xiàng)目管理向信息化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變。

高爭(zhēng)強(qiáng)副總經(jīng)理通報(bào)了公司上半年項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，剖析了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作存在的問(wèn)題，并就進(jìn)一步做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作提出六點(diǎn)要求，一要強(qiáng)化工程項(xiàng)目進(jìn)度管控，為項(xiàng)目創(chuàng)效奠定基礎(chǔ)。對(duì)照年度目標(biāo)，全面梳理在建項(xiàng)目產(chǎn)值完成情況，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。二要強(qiáng)化新開(kāi)工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃，為項(xiàng)目創(chuàng)效指明方向。深化項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)，同步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)策劃、成本分析預(yù)警糾偏、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)考核四大體系建設(shè)。三要強(qiáng)化尾工項(xiàng)目變更調(diào)差，為項(xiàng)目創(chuàng)效增強(qiáng)保障。加強(qiáng)尾工項(xiàng)目清理，明確變更調(diào)差目標(biāo)，制定重點(diǎn)項(xiàng)目變更索賠及“兩金”專項(xiàng)考核辦法，做好項(xiàng)目增收創(chuàng)效激勵(lì)。四要強(qiáng)化項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核，為項(xiàng)目創(chuàng)效增添動(dòng)力。嚴(yán)格考核、剛性兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)“業(yè)績(jī)升、薪酬升”，激發(fā)項(xiàng)目的內(nèi)生動(dòng)力。五要強(qiáng)化項(xiàng)目合規(guī)管理，為項(xiàng)目創(chuàng)效保駕護(hù)航。修訂分包管理辦法，明確合規(guī)管理要求，強(qiáng)化合規(guī)管理的事前、事中監(jiān)督。六要強(qiáng)化項(xiàng)目應(yīng)收賬款管理，防范化解項(xiàng)目資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，多措并舉加快各類應(yīng)收款項(xiàng)回收，做好應(yīng)收賬款壓降工作。

會(huì)上，所屬各單位和四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目分別進(jìn)行了管理情況匯報(bào)和經(jīng)驗(yàn)分享交流，公司審計(jì)部通報(bào)了2024年項(xiàng)目審計(jì)結(jié)果。

會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)＋視頻”方式召開(kāi)。公司高管、副總師，總部各部門主要負(fù)責(zé)人，所屬各單位、直屬項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；所屬各單位、直屬項(xiàng)目部其他負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

【責(zé)任編輯：韓佳福】