8月1日，第一工程公司組織召開專題會議，傳達學習公司2024年年中工作會議精神。

會議首先傳達學習了公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理、法定代表人（主持全面工作）盛峰所作題為《堅定信心謀發(fā)展 聚焦戰(zhàn)略促轉型 以全面深化改革創(chuàng)新推進公司高質量發(fā)展》的講話精神，以及公司年中市場營銷會議精神和公司年中項目管理會議精神。結合一公司2024年上半年主要經(jīng)濟指標完成情況總結分析原因，圍繞機構改革、定崗定編定員、班子成員兼職、人才梯隊培養(yǎng)、市場開發(fā)激勵考核、變更調差落地等方面進行研討交流，并安排部署了下半年重點工作。

會議強調，一要強化市場營銷，加大市場開發(fā)力度。用好公司搭建的營銷平臺，培養(yǎng)高素質營銷人才，規(guī)范編標投標審核流程，提高市場開拓成效。二要強化項目管理，建立有效考核機制。健全項目管理體系，補齊短板漏洞，加大尾工項目清理力度，釋放人力資源潛力，設置考核個性指標，激發(fā)項目團隊活力。三要強化經(jīng)營履約，增強風險管控意識。持續(xù)推行經(jīng)營履約例會制度，加強項目履約監(jiān)管，規(guī)范采購分包行為，防范化解重大經(jīng)營風險。四要強化安全生產，聚力標準化建設。強化安全檢查督促，提升隱患排查治理能力，有效落實安全防護措施，推行安全生產標準化建設，提高項目安全管理水平。五要強化黨建引領，提煉黨建品牌亮點。貫徹落實“倍增計劃”及“雙引雙建”提升年各項工作部署，推動黨建與項目生產經(jīng)營深度融合，提高黨建工作質量，擦亮黨建品牌，不斷擴大公司品牌影響力。

下一步，一公司將深入學習黨的二十屆三中全會精神，貫徹落實公司2024年年中工作會議各項部署要求，聚焦“一利五率”指標，全力以赴完成年度工作任務，為公司早日實現(xiàn)“倍增計劃”貢獻智慧和力量。

第一工程公司領導班子成員、機關部門負責人參加會議。

8月2日，基礎設施公司組織全體人員通過“線下+線上”方式學習宣貫公司年中工作會議精神。

會議學習傳達了公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理、法定代表人（主持全面工作）盛峰在2024年年中工作會議上的講話精神，著重對講話中提到的改革措施進行了細致解讀與分析。

會議要求，下半年，基礎設施公司全體職工要全面貫徹落實公司年中會議精神，錨定年度各項目標任務，搶抓項目建設“黃金期”，按下項目建設“快進鍵”，主動作為、真抓實干，全力推動年度目標任務落實落地。一是聚力穩(wěn)市場，全力以赴拼搶重點項目訂單；二是聚力項目提速，沖刺年度優(yōu)質履約；三要聚力提質增效，奮力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標；四是聚力防風險，持之以恒筑牢合規(guī)管理屏障；五是聚力黨建引領，堅定不移筑牢引領保障發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘；六是堅定不移加強黨的政治建設，持續(xù)涵養(yǎng)風清氣正的發(fā)展環(huán)境。

會議強調，基礎設施公司全體干部職工要同心同向同行，迎著困難上，朝著目標沖，盯著業(yè)績拼，奮力開啟年度目標任務新一輪沖刺，努力推動公司高質量發(fā)展取得新成效。

8月2日，機電工程公司組織召開會議，學習貫徹公司“三會”精神。

會議指出，機電公司目前正處于高質量發(fā)展關鍵階段，機電公司全體職工要以敢想敢干的志氣、敢破敢立的銳氣、敢打敢拼的膽氣、敢闖敢試的勇氣，立足崗位、忠于職守，為實現(xiàn)年終各項目標任務奮勇拼搏。

會議要求，一要提高思想認識，全面學習貫徹公司“三會”精神，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，瞄定發(fā)展目標，明確發(fā)展方向；二要完善市場開拓制度，加大市場開拓力度，優(yōu)化產業(yè)布局，持續(xù)提高高質量訂單市場占有率；三是各職能部門要進一步增強責任意識、服務意識，提升服務能力，聯(lián)動協(xié)作，用管理賦能機電公司高質量發(fā)展。

機電公司在麗領導班子、各部門負責人、各項目負責人參加會議。

7月31日，公司董事會辦公室/辦公室組織召開專題學習會，傳達學習公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理、法定代表人（主持全面工作）盛峰所作題為《堅定信心謀發(fā)展 聚焦戰(zhàn)略促轉型 以全面深化改革創(chuàng)新推進公司高質量發(fā)展》的講話精神。

會議指出，此次年中工作會議，既是總結上半年工作成績、直面存在問題的工作會，也是凝聚力量、提振士氣的鼓勁會，更是立足新階段、開啟新征程的動員會。盛峰總經(jīng)理的講話站位高、方向明、落點準，為公司今后一段時期工作開展指明了方向。

會議要求，部門全體員工一要提高站位、統(tǒng)一思想，深入學習領會公司全面深化改革創(chuàng)新的重大意義，著眼公司戰(zhàn)略大局，增強大局意識和引領意識，以只爭朝夕的緊迫感、責任感，將公司的決策部署轉化為自身的行動自覺，優(yōu)質高效保障公司戰(zhàn)略落地、決策實施；二要堅定信心、鼓足干勁，敢想敢干、真抓實干，以更加嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、更加飽滿的工作熱情、更加拼搏的工作精神積極投身到公司戰(zhàn)略轉型發(fā)展的歷史新階段，不斷強化“嚴、真、細、實、快”的優(yōu)良作風，全面提升服務工作質效，推動董事會辦公室/辦公室各項工作任務與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標相結合；三要立足本職、擔當作為，精準把握董事會辦公室/辦公室工作職責定位，充分發(fā)揮橋梁紐帶、中樞運轉作用，堅持謀實事、出實招、求實效，圍繞降本增效、風險防控等關鍵環(huán)節(jié)，重點抓好總部及所屬單位公務用車管理、辦公用房管理、科研綜合樓管理、公文管理、督辦管理、公務接待管理、保密管理等各項工作任務，把好公司節(jié)流第一道關口，守住公司秘密第一道閘門，為公司高質量發(fā)展、全面建成現(xiàn)代化一流企業(yè)作出更大貢獻！

公司辦公室全體成員參加會議。

8月1日，數(shù)建公司組織召開會議，學習貫徹公司2024年年中工作會議精神。

會議首先傳達學習了公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理、法定代表人（主持全面工作）盛峰所作題為《堅定信心謀發(fā)展 聚焦戰(zhàn)略促轉型以全面深化改革創(chuàng)新推進公司高質量發(fā)展》的講話。會議指出，當前數(shù)建公司處于實現(xiàn)發(fā)展目標的關鍵期、攻堅期，數(shù)建公司上下必須拿出逢山開路、遇水架橋的沖勁、闖勁和拼勁，傳達落實好公司年中工作會議精神，形成推動公司高質量發(fā)展的強大合力，確保全年目標任務圓滿完成。

會議要求，一要加快公司戰(zhàn)略實施，明確未來發(fā)展方向，系統(tǒng)強化戰(zhàn)略對標，加快轉變發(fā)展方式；二要加大市場開拓力度，完善營銷體系建設，搶抓高質量訂單；三要建立健全履約體系，確保項目高質量履約，抓牢關鍵環(huán)節(jié)，打造高品質樣板工程；四要強化人才隊伍建設，完善管理制度保障，注重人才培養(yǎng)培訓，建立有效激勵制度；五要持續(xù)深化黨建引領，壓實從嚴治黨主體責任，加強執(zhí)行力文化建設，營造風清氣正良好氛圍。

數(shù)建公司將深入貫徹落實公司年中“三會”各項決策部署，抓好市場營銷工作，聚焦“一利五率”實現(xiàn)“一利穩(wěn)定增長，五率持續(xù)優(yōu)化”目標要求，切實把會議精神落實到各項工作中，為公司全面建成現(xiàn)代化一流企業(yè)作出更大貢獻！

數(shù)建公司領導班子、各部門負責人參加會議。

【責任編輯：韓佳福】