7月31日，公司2024年項(xiàng)目管理培訓(xùn)班在杭州成功舉辦，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理、法定代表人（主持全面工作）盛峰出席開班儀式并講話。公司黨委委員、副總經(jīng)理高爭(zhēng)強(qiáng)主持開班儀式，公司黨委委員、副總經(jīng)理于凌云出席活動(dòng)。

盛峰總經(jīng)理指出，項(xiàng)目管理成功與否關(guān)系公司高質(zhì)量發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，項(xiàng)目管理面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對(duì)項(xiàng)目管理人員特別是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也提出了更高的要求。各級(jí)管理人員要珍惜機(jī)會(huì)，端正態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、提升管理能力，以高質(zhì)量履約助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

盛峰總經(jīng)理就做好項(xiàng)目管理工作提出五點(diǎn)要求，一要提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任。要高度重視、正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理存在的問題，加強(qiáng)責(zé)任心，盡職履責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，做到“在其位、謀其政”，推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量履約，圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。二要注重學(xué)習(xí)，提升能力。要強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)、掛職鍛煉，加大取證力度，全面提升項(xiàng)目管理人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。三要注重實(shí)踐，學(xué)以致用。要做好先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的歸集整理、復(fù)制推廣以及問題項(xiàng)目的復(fù)盤分析、教訓(xùn)總結(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互借鑒，推動(dòng)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。四要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力。“一把手”要身先士卒、率先垂范，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，為職工做好職業(yè)規(guī)劃，豐富職工晉升通道，積極培養(yǎng)后備人才。五要注重風(fēng)險(xiǎn)防控，增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)。要時(shí)刻保持高度警醒，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，潔身自好、審慎用權(quán)，守牢底線、不碰紅線，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

高爭(zhēng)強(qiáng)副總經(jīng)理圍繞項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃管理，從項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃的重要意義、評(píng)審重點(diǎn)、責(zé)任分工及實(shí)施要點(diǎn)等方面進(jìn)行了闡述，并結(jié)合項(xiàng)目案例，剖析了經(jīng)營(yíng)策劃中存在的問題，對(duì)做好下一步工作提出了具體要求。公司技術(shù)部負(fù)責(zé)人和法律合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)人分享了項(xiàng)目管理中的技術(shù)支撐和合規(guī)管理經(jīng)驗(yàn)，松陽(yáng)項(xiàng)目和寺橋項(xiàng)目分別就項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃一次經(jīng)營(yíng)和二次經(jīng)營(yíng)工作開展成效作交流。

本次培訓(xùn)班以“現(xiàn)場(chǎng)＋視頻”方式舉辦。公司經(jīng)營(yíng)管理部、工程管理部、技術(shù)部、設(shè)備物資部、法律合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)人參加開班儀式。所屬各單位及項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理人員參加培訓(xùn)。

【責(zé)任編輯：韓佳福】