7月30日至31日，公司黨委副書記、董事、總經理、法定代表人（主持全面工作）盛峰先后出席公司國際業務改革大會和第二工程公司、水資源與生態環境公司干部大會。公司黨委副書記、工會主席文林出席會議，黨委委員、副總經理趙云川出席國際業務改革大會。

7月30日下午，盛峰總經理一行出席國際業務改革大會。

盛峰總經理強調，公司各級國際業務管理機構全體黨員干部職工要堅定信心、凝心聚力，堅定不移推動國際業務高質量發展。一要提高思想認識，正確理解改革、積極支持改革、堅決擁護改革，從推動事業發展的角度出發，最大限度凝聚改革共識，正確對待個人的進退留轉。二要切實履職盡責，確保平穩過渡，以高度負責的精神，嚴格按照既定的時間表、路線圖，科學合理、平穩有序推進改革，抓緊建章立制、加快內部融合，確保思想不亂、隊伍不散、干勁不減，推動國際業務改革各項任務落到實處。三要立足新起點、開創新業績，以實體化、屬地化、國際化發展為目標，全面落實公司國際業務高質量發展布局，加快實現國際業務管控職能前移，大力推進國際業務在海外區域的獨立化運營和可持續發展，加強干部能力建設和人才隊伍培育，堅決守住依法合規經營底線，全力提升國際業務市場競爭能力。

7月31日，盛峰總經理一行出席第二工程公司干部大會。

盛峰總經理就二公司做好下一步工作提出四點要求：一要加強領導班子建設，切實提升班子凝聚力、向心力、戰斗力，帶領全體黨員干部職工夯實干事創業的思想根基。二要服務公司發展大局，著眼當前和長遠，站在公司發展大局的角度考慮問題、開展工作，以公司利益為核心、以公司發展為根本，全力以赴實現良好業績。三要高度重視市場營銷，培養能力全面的市場營銷人才隊伍，發揮項目經理開拓市場的作用。四要提高經營管理能力，客觀認識生產經營管理方面存在的困難和問題，正視不足、找準差距、改進提升，加強精益管理，抓好經營履約，做強主責主業，強化依法合規經營，以二公司高質量發展成效助力公司現代化一流企業建設。

31日下午，盛峰總經理一行出席水資源和生態環境公司干部大會。

盛峰總經理指出，組建水生態公司是公司緊跟國家政策導向和集團戰略布局，立足于市場機遇、著眼于長遠發展，經過通盤考慮、慎重研究作出的決定。水生態公司肩負著探索和發展水資源與生態環境等戰新產業的重任，要找準定位、搶抓市場，主動聚焦工程建設、技術創新、產業創新、成果轉化，加快推進轉型升級和高質量發展。

盛峰總經理對水生態公司改革發展提出三點要求，一要增強大局意識，加強領導班子建設，發揚民主、團結一致，大力培養優秀年輕干部，營造奮發向上的干事創業環境。二要提高營銷能力，做強市場營銷體系，加快健全市場營銷區域布局，及時掌握市場最新動態，有效捕捉市場信息，在市場競爭中贏得先機。三要培育產業品牌，科學謀劃發展路徑，在做強做優施工業務的基礎上，積極拓展產業鏈，主動創新商業模式，盡快形成水資源與生態環境業務核心競爭優勢，打造特色品牌。

文林副書記強調，改革順應發展、勢在必行，目的是推動公司向上向好高質量發展，進行本次國際業務改革、有關組織機構和干部人事調整，是公司黨委在充分考慮公司發展實際的基礎上審慎研究作出的決定，各相關單位全體黨員干部職工要講政治、顧大局、守紀律，提高認識、統一思想，握指成拳形成合力，凝聚共識奮力攻堅，堅定不移推進公司高質量發展；各級黨群組織要在改革過程中加強人文關懷、關心關愛職工，保證各項工作平穩有序開展。

趙云川副總經理在國際業務改革大會上強調，從事國際業務的全體干部職工要滿懷信心、充滿斗志，將改革方案落到實處，加快部署落實，有序開展工作；要強化市場營銷，持續與國內營銷平臺加強高端對接，常抓不懈做好市場布局維護工作，充分發揮海外區域機構的前端資源優勢，加快形成“兩場聯動”有序發展的局面，積極獲取高質量訂單，努力推動國際業務取得新突破。

會上，海外事業部/外事管理辦公室、美洲區域總部/美洲公司、歐亞區域總部/歐亞公司、中東非洲區域總部/中東非洲公司和第二工程公司、水資源與生態環境公司主要負責人分別作表態發言。

公司副總經濟師，董事會辦公室/辦公室、戰略發展部/政策研究室、黨委組織部/人力資源部負責人，原海外事業部/國際工程公司和第二工程公司、水資源與生態環境公司領導班子成員及科隊級以上管理人員參加會議。

【責任編輯：韓佳福】