8月8日至9日，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理、法定代表人（主持全面工作）盛峰到第一工程公司天臺(tái)抽水蓄能電站項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。公司黨委委員、副總經(jīng)理于凌云陪同調(diào)研。

盛峰總經(jīng)理聽取了項(xiàng)目部關(guān)于組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營、履約管理、科技創(chuàng)新等方面的情況匯報(bào)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)了解工程施工進(jìn)度和安全文明生產(chǎn)等情況。

盛峰總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)取得的成績(jī)給予充分肯定，并就做好下一階段重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)要求：一要搶抓施工進(jìn)度，提升履約質(zhì)量。要科學(xué)調(diào)配施工力量，以“零缺陷”為目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量隱患排查，確保生產(chǎn)資源合理投入、施工過程平穩(wěn)有序，高質(zhì)效完成年度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。二要優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。要強(qiáng)化項(xiàng)目部定編定崗管理，嚴(yán)控項(xiàng)目人員數(shù)量，同時(shí)加大專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)人員更加精干、管理更加高效。三要強(qiáng)化資源整合，抓好成本管控。要加強(qiáng)資源統(tǒng)籌調(diào)配，堅(jiān)持向管理要效益，強(qiáng)化成本源頭管控，推動(dòng)工程主體施工、機(jī)電安裝、試驗(yàn)檢測(cè)等內(nèi)部各方力量通力協(xié)作、統(tǒng)一管理，切實(shí)提升項(xiàng)目管理能力和水平，多措并舉實(shí)現(xiàn)降本增效。四要強(qiáng)化分包管理，保障公司利益。要嚴(yán)格執(zhí)行公司施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部專業(yè)承包管理有關(guān)規(guī)定，公司內(nèi)部專業(yè)子公司能夠承攬的項(xiàng)目?jī)?yōu)先內(nèi)部承包；要加強(qiáng)分包管理，用好公司合格分包商資源庫，優(yōu)先選擇履約能力強(qiáng)、信譽(yù)好的企業(yè)，切實(shí)維護(hù)公司整體利益。五要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，依法合規(guī)經(jīng)營。要守住安全生產(chǎn)紅線，持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工管理，做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位；要守住依法合規(guī)經(jīng)營底線，嚴(yán)守工程項(xiàng)目管理“紅線禁令”，嚴(yán)禁非法轉(zhuǎn)包、違法分包、超結(jié)超付等違規(guī)行為，維護(hù)公司品牌形象。

調(diào)研期間，盛峰總經(jīng)理出席浙江天臺(tái)抽水蓄能電站2024年第三次協(xié)調(diào)組會(huì)議，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及集團(tuán)兄弟單位就推進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量履約進(jìn)行深入交流。

盛峰總經(jīng)理表示，2024年是天臺(tái)抽水蓄能電站工程建設(shè)的關(guān)鍵之年，水電十二局將堅(jiān)決服從工程建設(shè)大局，與參建各方一道，咬定早投產(chǎn)、早見效目標(biāo)，強(qiáng)化策劃管理、全面提升履約質(zhì)量，強(qiáng)化資源整合、推動(dòng)施工高效運(yùn)行，強(qiáng)化安全責(zé)任、筑牢工程安全堤壩，以“安全零事故、質(zhì)量零瑕疵、進(jìn)度零滯后”的高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保圓滿完成2025年首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)，全力以赴把電站打造成踐行“雙碳”目標(biāo)、“兩山”理念的優(yōu)質(zhì)工程，向三峽建工和天臺(tái)人民交上一份滿意的答卷。

公司董事會(huì)辦公室/辦公室、工程管理部、安全環(huán)保部、第一工程公司負(fù)責(zé)人參加上述活動(dòng)。

【責(zé)任編輯：韓佳福】