10月28日至31日，公司召開第一屆董事會第十八次會議并組織開展外部董事工作調研。

10月28日，公司在杭州召開第一屆董事會第十八次會議，公司黨委副書記、董事、總經理、法定代表人（主持全面工作）盛峰主持董事會會議，外部董事廖福流、賀鵬程、許寧，黨委副書記、工會主席、職工董事文林，外部董事呂良彪出席會議。公司副總經理、總工程師沈仲濤，副總經理趙云川、練新軍，紀委書記、監事莊家琢，副總經理于凌云、高爭強，副總經理、董事會秘書李敬列席會議。會議審議通過了2024年年中預算調整方案、公司所屬單位負責人經營業績考核辦法、董事會戰略與投資委員會議事規則等十項議案，并結合實際情況研究了進一步完善考核機制、深化改革、完善董事會運行等有關事項。

10月29日至31日，外部董事調研組和公司副總經理、董事會秘書李敬圍繞深化改革和高質量發展，聚焦項目管理及數字化建設等方面事項，深入浙江天臺抽水蓄能電站開展現場調研，并赴第一工程公司、水資源與生態環境公司及浙江中水數建科技有限公司開展工作調研。

10月29日，外部董事調研組到浙江天臺抽水蓄能電站開展工作調研。外部董事深入項目現場，實地考察了壓力鋼管廠、2號施工支洞、上下庫主壩與副壩、引水隧洞上下斜井及中平洞等生產施工區域，深入了解項目“定向鉆+反井鉆”施工工藝、長斜井安全施工數字化管理平臺、大壩施工數字化應用系統、“無人碾”“無人推”技術、“數字化”施工質檢等創新科技在項目建設中的應用成效，對浙江天臺抽水蓄能電站取得的工作成績表示肯定，并就鞏固品牌優勢、加強人才培養、強化科技創新、提升履約能力等方面進行深入交流和研討。

10月30日，外部董事調研組分別赴第一工程公司和水資源與生態環境公司開展工作調研。調研組詳細聽取了兩家公司關于改革發展、生產經營、安全生產、項目履約、黨的建設等重點工作情況匯報，對兩家分公司各項工作取得的成績表示肯定，并就做好下一步工作提出建議：一要保持戰略定力，放眼未來，鞏固傳統業務，積極開拓新賽道；二要千方百計抓市場開拓，多層次多渠道搶抓高質量訂單，夯實高質量發展基本盤；三要全力以赴抓項目履約，緊盯關鍵節點，進一步提升項目經營履約質效；四要堅定不移抓深化改革，居安思危、未雨綢繆，加快并審慎推動分公司搬遷工作；五要全面提升管理能力，強化價值創造，提升精細化管理效能；六要精準施策抓風險防范，防范化解各類風險，依法合規經營；七要依托現有項目推進科技創新，加快形成自身競爭優勢和核心競爭力，培育形成新質生產力；八要加強人才隊伍的建設，細化人才培養和管理方案，激發人才活力，賦能公司高質量發展。

10月31日，外部董事調研組赴浙江中水數建科技有限公司開展工作調研。調研組詳細聽取了數建公司關于生產經營和改革發展情況匯報，對公司數字化建設取得顯著成績及數建公司高速發展給予充分肯定，對公司緊跟集團公司“水、能、城、數”戰略部署、在數字經濟浪潮中搶抓時機率先成立數建公司表示高度贊揚，并就做好下一步工作提出建議：數建公司要進一步明晰自身職能定位和發展方向，夯實基礎發揮優勢；要立足本職走向市場，形成新的經濟增長點；要搶抓屬地環境優勢，充分發揮產學研作用與數字賦能，打造有核心競爭力的專精特新企業。

其間，外部董事調研組參觀了公司項目遠程建管中心，深入了解公司數字化產品研發和應用情況。

公司董事會辦公室、第一工程公司、水資源與生態環境公司、浙江中水數建科技有限公司、浙江天臺抽水蓄能電站項目負責人及有關人員根據會議和調研安排參加以上活動。

【責任編輯：韓佳福】