中國電建兩河口水電站一二·五聯(lián)合體第二次董事會于2016年2月28日在兩河口水電站聯(lián)合體營地舉行。聯(lián)合體董事長孫陽、副董事長賀鵬程，董事沈益源、杜相如、方飛來、李法海、應寧堅等7位董事會成員全部出席會議；聯(lián)合體領(lǐng)導班子成員列席會議。孫陽董事長主持會議。
          董事會批準或同意了2015年聯(lián)合體項目部工作和2016年工作思路及施工計劃的報告、2015年聯(lián)合體項目部財務執(zhí)行情況及2016年預算報告。
        董事會通過了聯(lián)合體項目部領(lǐng)導班子成員調(diào)整的方案。
        董事會批準或同意了聯(lián)合體2016年施工計劃、大壩填筑施工運營和砂石料加工系統(tǒng)運營方案、專家咨詢委員會及相關(guān)工作機制、2016年設備物資采購計劃等。
        董事會認為：聯(lián)合體項目部2015年工作取得的成績成效，來之不易；全面完成了年度施工計劃，實現(xiàn)了工程截流等重大節(jié)點目標，應該予以充分肯定。2016年，是大壩工程施工非常關(guān)鍵的一年，項目部應緊緊圍繞2016年5月31日上游圍堰填筑達到度汛面貌、6月1日堆石體必須開始填筑和11月1日大壩礫石土心墻必須開始填筑的節(jié)點目標，科學組織施工，確保各關(guān)鍵節(jié)點目標如期實現(xiàn)。
         董事會閉會前，召開了聯(lián)合體各部門副主任、施工隊副隊長以上全體干部會議。董事會董事、項目部常務副經(jīng)理方飛來宣布了董事會關(guān)于調(diào)整項目部領(lǐng)導班子成員的決定。
        董事會強調(diào)：2016年是聯(lián)合體大壩工程施工最為關(guān)鍵的一年，任務非常之艱巨，是整個兩河口工程的關(guān)鍵和焦點所在。
        董事會還強調(diào)：項目部要嚴格執(zhí)行工作“問責制”。要通過完善或制訂項目部人員工作職責和崗位入職條件與標準，通過進一步完善和規(guī)范考核辦法，嚴格對員工的工作作風、工作紀律、工作能力、工作水平、工作效率、工作成果的考核管理。對那些不服從工作安排、出工不出力、出工不出效的人員，要嚴肅處理。
        董事會希望項目部全體員工、特別是領(lǐng)導班子成員要盡心盡職、盡心盡責，按照既定的施工計劃，積極投入到確保實現(xiàn)兩大重要節(jié)點目標的各項工作中去。
        副董事長賀鵬程強調(diào)：聯(lián)合體員工責任重大。聯(lián)合體有章程有規(guī)矩，工作有標準有職責，大家要認真學習，掌握執(zhí)行。領(lǐng)導班子成員要切實履行好職責，重視評價機制。要加強現(xiàn)場管理，控制好施工成本；特別對分包管理要細要透。要樹立必勝的信心，完成生產(chǎn)經(jīng)營任務。
       董事長孫陽指出：2016年，聯(lián)合體的壓力更大，重大節(jié)點目標的實現(xiàn)與否是決定工程施工成敗的關(guān)鍵。我們要“決戰(zhàn)2016”！
        孫陽強調(diào)：調(diào)整后的領(lǐng)導班子要馬上進入角色，切實履行好領(lǐng)導聯(lián)合體團隊的各項職責；分工就是主管，誰分管、誰主動、誰牽頭。要按照董事會批準的年度施工計劃，立即進行分解，超前謀劃并抓好責任落實，責任追究，定期考核，獎罰分明，切實提高管理能力和執(zhí)行能力。要充分利用這個世界級工程大舞臺，樹豐碑，創(chuàng)品牌，創(chuàng)良好經(jīng)濟效益，培養(yǎng)后備人才。要十分注重安全生產(chǎn)，確保聯(lián)合體、母公司健康發(fā)展、員工健康工作生活。要十分注重施工質(zhì)量，在高標準嚴要求下，成就我們過硬的本領(lǐng)。要加強對協(xié)助隊伍的管理，大壩工程量大，僅開挖就達7000萬方左右，施工隊伍多；這既是法定的、也是義不容辭的責任。
        會議期間，董事會成員還專門到現(xiàn)場，檢查了大壩工程施工情況。